Moet een assesment verplicht worden voor werkgevers?

70 procent van alle werkende Nederlanders vindt dat werkgevers hun personeel verplicht een assesment moeten aanbieden. Het bijzondere aan dit onderzoek is dat je ziet dat het inmiddels een heel geaccepteerd instrument voor voorspellend succes is. Werknemers realiseren zich dat een assesment kennis oplevert die in hun eigen belang is. Een assesment is een goed instrument om het succes in de toekomst te voorspellen. De interesse voor een assesment is er om een loopbaanadvies te krijgen of voor meer zelfkennis.  Ook wordt het gebruikt om te kijken of iemand geschikt is voor een functie. De meest interesse voor een assesment is er omdat men een loopbaanadvies wil of zichzelf beter wil leren kennen. Daarnaast is vaak een reden om te willen weten of hij/zij geschikt is voor een functie.Een assesment is niet alleen in het belang van de werknemer maar ook zeker in het belang van de werkgever. Werkgevers gebruiken assesments om fouten te voorkomen. Ook worden assessment gebruikt voor een professioneel en vriendelijk personeelsbeleid. Zo kan een organisatie laten zien dat zij haar personeel serieus neemt.

Wil je weten hoe ik over assesments denk?

Ga dan naar Meer lezen!

bron : http://www.penoactueel.nl/werving-selectie/%E2%80%98stel-assessment-verplicht-voor-werkgevers%C2%B4-3320.html

Meer lezen »

Gebrek aan ontwikkeling reden voor vertrek

Het tekort aan vakbekwaamheid is voor velen HR-managers de grootste uitdaging hoewel medewerkers meer ontwikkelingsmogelijkheden wensen.

58% van de respondenten geeft aan te willen vertrekken als er niet meer ontwikkelingsmogelijkheden komen. Verder heeft 83 procent van de respondenten het gevoel dat het eigen talent niet volledig wordt benut.

Oorzaken voor het tekort aan vaardigheden is ontstaan door onder andere pensionering, technologische veranderingen en een mis-match door opleidingskeuze. Veel bedrijven vinden geen kandidaten voor vacatures voor hoog gekwalificeerden doordat er een gebrek is aan talent. Personeelsontwikkeling wordt steeds belangrijk in de strijd om talent en voor de bevordering van prestaties.

Wil je weten hoe ik hier over denk? Ga dan naar Meer lezen!

Bron: http://www.penoactueel.nl/nieuws/gebrek-aan-ontwikkeling-reden-voor-vertrek-8719.html

Meer lezen »

Train je collega-week

Komende week gaan er duizenden ambtenaren meedoen aan de 'train je collega-week.  Medewerkers van 25 overheidsorganisaties  volgen cursussen die door eigen collega's worden aangeboden. Het aanbod van cursussen varieert van een basiscursus Twitter en een training communicatie via social media tot workshops presentatie-vaardigheden en conflicthantering. Deze cursussen zijn door de eigen medewerkers aangedragen.  Maar ook de organisatie is in handen van het personeel. Martin Harms, directeur HRM van UWV: ziet het als een laagdrempelige en zeer effectieve manier om de expertise die organisaties in huis hebben beter te benutten. De Train-je-collega-week wordt gehouden van 1-5 oktober.

Wil je weten hoe ik over deze week denk?

Ga dan naar Meer Lezen 

Bron: http://www.penoactueel.nl/nieuws/duizenden-ambtenaren-getraind-door-collegas-8830.html

Meer lezen »

Leven lang leren bevordert de doorstroming.

Leven lang leren houdt in dat mensen zich hun hele leven lang moeten blijven ontwikkelen. Grote bedrijven in Nederland geven aan dat het doel van ´ Leven lang leren ´ de doorstroming van het personeel bevorderd.

De meerderheid, 51% in 2011, van de HR-managers is al bekend met dit onderwerp. De 3 hoofddoelen van ' Leven lang leren' zijn loopbaanontwikkeling (doorstroming van personeel), arbeidsmobiliteit en arbeidsproductiviteit. Doelen die nauwelijks worden genoemd zijn persoonlijke ontwikkeling en motivatie.

Wil je meer lezen en ben je benieuwd wat mijn mening hier over is?
Ga dan naar meer lezen!

Bron:  http://www.penoactueel.nl/nieuws/leven-lang-leren-bevordert-doorstroming-8798.html

Meer lezen »

Werknemer verantwoordelijk voor eigen ontwikkeling

Organisaties vinden dat medewerkers zelf de verantwoordelijkheid dienen te nemen voor hun ontwikkeling en zelf initiatief moeten tonen om zich verder te ontwikkelen. Het bijsturen hierin kan zowel door de leidinggevende als door de werknemer gedaan worden. Dit initiatief kunnen ze tonen in bijvoorbeeld het halfjaar gesprek. Er is een trend geconstateerd van ´zelfgestuurd leren´ . De afgelopen jaren lag de verantwoordelijkheid van leren en ontwikkelen meer bij de werkgever. Nu stimuleren organisaties steeds meer de eigen verantwoordelijkheid van werknemers. De werknemer beslist, binnen grenzen, welke kant hij op wil en wat hij daarvoor nodig heeft. De werknemer is de regisseur en hoofdrolspeler van zijn eigen functie.

Wil je meer lezen en weten wat ik hier van vind?
Ga dan naar meer lezen!

Bron: http://www.puurpeno.nl/1696_ontwikkeling-steeds-belangrijker-bij-werknemers/


Meer lezen »

Ook lageropgeleiden verdienen scholings- en ontwikkelingskansen

Ook lageropgeleiden moeten de kans krijgen opgeleid te worden en zich te kunnen ontwikkelen. Het blijkt dat lageropgeleiden minder aan scholing en ontwikkeling doen en minder functioneringsgesprekken krijgen dan hoogopgeleiden. De lageropgeleiden zijn vaker werkloos en hebben een grote kans om werkloos te raken. Voor hen is het juist belangrijk om zich te blijven ontwikkelen en scholen.

Wil je meer lezen en weten wat ik hier van vind? 
Ga dan naar meer lezen!

Bron: http://www.penoactueel.nl/nieuws/blijf-ook-laagopgeleiden-opleiden-en-ontwikkelen%E2%80%99-7907.html 

Meer lezen »